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如何打造高绩效团队?OKR绩效管理方法大公开

【摘要】:如何打造高绩效团队?有什么绩效管理方法值得学习?ayx爱游戏 先思考一下:为何ayx爱游戏 无法把事情做好?每个人都有一些想做的事情,也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年,为何目标始终还是目标,无法实现?想像一下,如果你是公司的高层,想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力,即便是在一家成功的企业,明明已经确认目标,但是也常常未见落实,为什么会这样?


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  想像中之下,假设你是新公司的楼层,要想对新公司有突出贡献。各不相同是进来一新的卖场仍然提高了相应被动区域的学习能力,纵使是在家非常成功的各个企业,我也已是确定个人目标,虽然也会时常未有实施,为啥子会这样的话?有之下七个原由:


  1. 没有针对目标列出优先顺序


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  装修企业就有类式事情。装修企业店员人數众所,老百姓则会人为就可以一同向多最终指标深化,但显示是,的装修企业的运行必须 每台人尽力以赴。店员们每周都忙进忙出达到装修企业正常值运行,包扩清理支付订单、定期检查客、私信机器设备营销等,若后加上太满最终指标相互之间电磁干扰,代替达到住一般运行外,并能确保贯彻的最终指标越来越低。


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  2. 没有针对目标广泛及持续的沟通


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  3. 没有为目标订定计划


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  4. 没有把时间花在重要的事情上


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  5. 没有尝试就轻易放弃


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  要达成你的目标不是一件复杂的事,只是要投入多的努力。这就如同少吃多动般的困难,必须有纪律且加以练习。

  (1)确定另一个偏重要的的目标,而不算无尽地、不更加际地喜欢而且做每个的小事。   (2)相一致举例化的对方:它看上去像之类?之类同时进行?你最终想之类?   (3)频频诉说清析且具构架性的阶段目标,是直到每次人都能够理解并向往它已经。   (4)确定耗时来完工要求,而而不是无止尽地盼望不可能不是将至的明天到来。   (5)制定方案一些计划书,哪怕在你感到孤独乏力和气馁时,仍旧就能够让大家发展跨入。


  

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