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精益生产管理:善用物料管理掌控库存、降低生产成本

【摘要】:在复杂多变的市场环境,企业想要理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费,让企业管理层将过去没有意识到或虽已意识到,却不知如何着手改善的浪费,彻底从企业中加以消除,让企业从此摆脱惨淡经营,不再受微利的困扰,进而迈入有效增长的康庄大道是很不容易的事。

  在复杂多变的市场环境,企业想要理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费,让企业管理层将过去没有意识到或虽已意识到,却不知如何精益管理加工,改善的浪费,彻底从企业中加以消除,让企业从此摆脱惨淡经🐽营,不再受微利的困扰,进而迈入有效增长的康庄大道是很不容易的事。



精益生产


  生孩子资金对工厂利润率的导致事非常大的,生孩子资金包括间接原材料、间接人工控制、制做的费用,至少间接原材料占另一生孩子资金的60%~70%,那么,只要要有效降低生孩子资金,首要要确定的是是如何有效降低间接原材料资金。原材料经营有“三不”:不间断料、不呆料、不囤料,品牌都可以遵循总量监管形式,高于原材料经营的“三不”。


  第一种方式是不考虑库存。

  不少机构入手原辅材料清单时,购买的原则是账单要多大个食材就买多大个,这样只是不决定交易量管理,优势之处是能否让机构的交易量管理减少,或可以说不能交易量管理;但弱点是机构轻松带来休工待料的危险因素,同时食材购备的成本价增多。对此,不决定交易量管理并不再是个好的原辅材料清单行动计划原则。


  第二种方式是只考虑库存。ayx爱游戏 来看一个例子,A订单材料需要30个,库存有50个,这时候不需要采购料件,请购量是0。假设几天后,新增一张B订单,刚好用到这个材料,它需要40个,但是因为A订单还没有生产,所以库存还是50个,这个时候物料管理人员很容易出现误判,以为库存有50个,订单只需要40个,所以就不需要采购料件。但是这两张订单加起来总共需要70个,库存只有50个,其实是不够的。因此,只考虑库存容易造成误判。


  第三种方式是考虑有效库存。简单来说,有效库存的计算方式是:有效💮库存=现有库存+在途量-待发量。这里的在途量就是已采购但尚未入库的料件数量,待发量就是未来需要耗🐼用的料件数量。


  ayx爱游戏 来看这个案例,现有库存是30个,在途量是50个,待发量是65个,所以,有效库存=30+50-65=15个。假设现在有张新的订单进来,这个订单的需求量如果大于有效库存15个,这时候就需要进行采购,但如果这次的需求量小于有效库存,那么就不需要采购,这是考虑有效库存的简单说法。但实际上当然没有那么简单,还有一些其他的条件。因此,有效库存比前面的只考虑库存及不考虑库存可靠,但是还不够好。


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  第四种方式是存量管制。MRP是一种有考虑时间性的存量管制物资计划管理模式。刚刚的案例,库存30꧑个,在途量50个,待发量65个,可用量是15个,所以,照理来说库存应该是足够的。但如果🌳把时间因素纳入考虑,今天的库存是30个,假设:

  第一点名周:料件并没有一进一出,,因此,第一点名周周日的存量是30个。   第五周:料件待发量20个,之所以,第五周双休日的交易量只剩下10个。   最后周:料件不出进,全部,最后周礼拜天的货源是10个。   第五周:料件待发量3五个,但是,第五周周末休息不足之处2五个。   最后周:料件批货50个,故而,最后周礼拜天的货存25-7个。   6、7周:料件是没有进入,存储是25-7个。   8周:料件待发量是10个,以,8周周六日的存储留下1几个。


  但是第四周料件少25个,怎么办?这时候物料管理人员就会跟采购人员商量,第五周在途量50个可不可以提前一周进货,如果可以的话,库存就够了。万一厂商说不行,物料管理人员可以再跟业务商量,这35个可不可以延后一周生产,如果业务也说不行,势必第四周的库存就会不够,这时候只能紧急采购,这就是MRP的魅力所在。乍看起来是够的,但是过程中可能某一天库存是不够的,那么,公司如何选择适当的存量管制方式?


  行政相对人物品清单等级分类,善于过好水准管控。第一个,ayx爱游戏 要做物品清单ABC讲解,但是再换择适量的水准管控形式。般说,一般的水准管控形式有7种,现在ayx爱游戏 先简单介绍七种水准管控形式,差别是信任和成交批量化法、再购买点法和物品清单诉求工作方案法。


  ayx爱游戏 仔細详细说明原料ABC定量研究,及它跟水准管控的相互影响性。原料ABC定量研究的区分方案是:先测算原原料的年利用数额,后来再从大至小开始布局。   A类:料件的年消耗收入额是70%,但料件该项目数却就只有10%,代表会相似的料件高昂、使用用途不广。   B类:料件的年损耗量收入额是20%,料件工程项目数至少占了25%。   C类:料件的年损耗量总额是10%,只不过料件项目流程数却占了65%。



  而对料件完成分为后,ayx爱游戏 就是可以结合差异类属的货位,选定 差异的库库存量管控方试,下就来一一一表示订单生产自动法(ByOrder)、再订货点法(ROP)、货位供给进度表法(MRP)三个库库存量管控方试。


  1.下单一键法   依据客户质感是加工行动计划采购营养要的原辅材料,绝很少买、且不注意实惠文件批量,挂断客户质感能用BOM表运算出毛要求,再把毛要求相对较高效存储自己生成运算,能收获一个客户质感还要买很多原辅材料。一个措施选用做中高价格的原辅材料(A、B类),是OEM委托代理客户质感,以其常用性的產品。


  2.再定购点法   当新公司的存量可达某个个水平的请购点时,就根据「社会经济网上订购量」实现采购计划,对此,它并不注意账单需求量的。在这种方式方法支持于低成交市场价的原材料(C类),亦或应用场景广的公有料件,亦亦或的规格品、规格品。这种原材料不忍易诞生呆料,块钱诞生呆料,因它成交市场价低,对一个存量损害只要大。


  C类料件原来很多参考值的存货,随的时段间隔更迭,其存货会愈来愈越简洁,以到达某个个点(再预购点)的当时,成品库相关者就提到请购供给,请购的总数这是划算预购量,正因为料件请购了并不懂直接送来我司,还很多个购备的时段间隔,本文的时段间隔存货会一直被安全使用,过了加料日时,就需要填补存货。为此,成品库相关者要根据我司存货的现象,当存货以到达再预购点时提到请购供给,且不充分考虑交易总数,这这是再预购点法。


  3.物料清单供需项目法   接淘宝订单后先排定主加工预计(MPS),第二再让货品预计,让每次货品都能即时、掺入、适品的生產加工的单位,一同,能否增多购料危害及降低人工成本购备人工成本。它支持于A、B类货品,但假若是LeadTime长的货品,公司能否做銷售精准预测或主加工排程(预计加工),就能否争对LeadTime长的货品申请购买。   举个MRP运算的范列:   最周:共有存储600,已订未交量500,应领未领量800,但是,最周的存储=600+500-800=300,净需求分析是-300。   然后周:毛各种具体需求1000、已订未交量800,然后周净各种具体需求=1000-800-300=-100,但仓库仍然够的。   其次周:料件不进入,净市场需求=-100。   四是周:毛市场需求2500-100(库存商品)=2400。   五 周:毛标准量300,净标准量300,猜测这料件的LeadTime是两周,故此,司须要堤前两周采购料件,1周要买2,400,第十二周要买300,也是1周会采购2,700,这需要让司的存储降至较低,同时不用造成复工待料的的现象。


  灵活运用存量管制,有效管理库存、降低生产成本


  没多久分享的两个方法是企业企业实用的供应量管理方法,在总是 拨通网上下单信息的之时,ayx爱游戏 能否用网上下单信息自定义法(ByOrder)测算用材供需量。最好,仓管的人员能否在应当一天都星期天使用再预购点法(ROP),让ERP系统化测算企业有的料件的货存商品都已经 高于请购点,还要确立请购供需量。最好,每台月的月月初能否使用原材料供需量方案法(MRP),涉及企业目前网上下单信息与市场销售预计来测算将来应当一天都用材的供需量系统,另涉及交货期有点长的原材料,能否事要确立请购的运作。如此,企业能否交互技术使用不一样的的供应量管理方法,抛开能否缩减货存商品,就不会行成暂停待料的的生产政治危机。

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